许东民

　　面对新媒体的激烈竞争和广告收入断崖式下滑的严峻形势，湖北省老河口市深化基层广播电视事业改革工作，大力实施以“新闻创新、栏目创新、机制创新、管理创新、融合创新”为核心的“五位一体”创新策略，重新焕发蓬勃生机与活力，探索了一条走出县市广电发展困境的新路。

　　新闻创新力求“个性化”。主题宣传采取多形式、多平台、密集持续发稿的办法，打出“开办专栏、采编动态，典型报道，深度报道、解读关键词、配发系列评论”等系列“组合拳”。时政新闻采取“1+1”、“3+2”的模式，即同一重要时政新闻采编一条动态报道，组合一条链接式报道，让受众耳目一新。在新闻节目中开办了《汉江民声》和《百姓关注》子栏目，采编大量贴近生活、贴近实际、贴近群众的报道，充满“温度”的报道增添了浓郁的人文气息，深受观众好评。

　　栏目创新贴近“本土化”。对地方频道实施精准定位和策划包装，把电视节目融入百姓生活，开设《汉水人家》《七七大舞台》《味道老河口》等多个栏目，节目内容突出鲜明的老河口气息和独特的地方特点。创新推出了大型旅游互动节目——《我们去哪儿》，把节目录制现场搬到本区域人文景观中，首播的“绿满丹渠画中游”和“水上乐园亲子游”两站节目，引起市民强烈反响。

　　机制创新驱动“数字化”。数字化已成为广播电视不可逆转的潮流，老河口市广电台以年初市委主要领导现场调研办公会为契机，牢固树立创新引领意识，以机制体制创新为动力，全面实施广电运行机制体制“三化”。一是采编设备数字化。市财政投入近200万元，购置高清摄像机5台，数字非编4套，高清数字播出机1套，无人航拍仪3台，媒资系统1套，高清节目包装系统1套等，完成了采编播设备全面数字化改造；二是新闻队伍专业化。加快新闻队伍年龄结构、专业结构优化，采取市财政保障经费，实行雇员制管理模式，通过公开招聘引入播音主持、采访记者、新闻编辑共11人；三是基础设施先进化。积极向上争取广播电视基础设施建设项目扶持，老河口广播电视无线发射台改造项目列入国家投资计划，项目总投资152万元，进一步提升了我市广播电视台制播能力和服务水平。

　　管理创新推行“精细化”。在全台推行重点工作工程化、项目化、路径化，制定完善了《新闻审查制度》《新闻采访制度》等规章制度20多项，实现重点工作挂图作战。全面推行频道栏目制片人制度改革，制定下发《广播电视台奖励性绩效工资考核方案》，对全台各类人员实行月考核月兑现，有效调动激发了干事创业热情。广告经营实行公司化运作,调整广告经营方式和广告结构，台属红声公司加快实体经营扩张连锁，已经建立乡镇级加盟店35个，有力拉动了家电销售，经济效益显著。

　　融合创新构建“多元化”。成立了广电新媒体运营中心，加快“两微一端”建设，老河口市广播电视台微信公众号开通上线，即时编发本土新闻，上载本台制作的新闻、电视栏目等.目前该台微信粉丝量已达到2万多人，并有多家商企主动联系建立广告发布合作关系。依托广电优势内容或特色内容，在现有四个频道推出二维码，不断拓展广电媒体在政务、教育、医疗、农业等领域的新服务功能，实现电视与观众之间的互动，点击率不断攀升，使传播效果倍增，构建起了以党台报道为核心的舆论引导新格局。（作者单位：湖北省老河口市委宣传部）

来源：党建网